时尚前线

　　1863年11月19日，一个多雾且寒冷的日子，时任美国总统林肯来到一个新的国家公墓，准备向从各地赶来的15000名群众发表演讲。军乐队演奏之后是一位当地牧师长时间的祈祷，接下来是一位能说会道的知名作家发表演说。作家旁征博引、舌灿莲花，滔滔不绝讲了约两个小时，期间不断引发听众的笑声。作家演讲结束，听众报以热烈的掌声。这时候，林肯站了起来，从上衣口袋里掏出演讲稿开始讲话。

　　林肯的演讲仅仅只有10句话，共272个单词，前后不过两分钟。当时一位摄影师想给他拍照，在他将那架原始笨重的摄影机摆弄好之前，林肯已经讲完。等林肯重新落座，听众都没意识到他已经讲过话了。总统的演讲只得到了零星的掌声。
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　　怎样跨进大经销商的行列？这是一个值得探讨的话题。笔者在多年培训经销商的历程中，通过与众多规模较大的成功经销商多方交流与探讨，发现这些大型经销商往往具有如下特点：

　　做强、做大的愿望。心有多大，视野就有多大，而视野有多大，往往决定一个人的事业会有多大。因此，一个想跻身大经销商行列的渠道商，一定放眼未来，心怀天下，不为一时之得失而斤斤计较，也不为一时挫败而心灰意冷。他一定是一个这样的人：有较大的野心，有强烈的成功渴望，精力充沛，积极向上，他时刻向着未来远大的前景而毫无畏惧地冲锋，并愈挫愈勇。比如，笔者合作过的一家日化经销商，在实现了网络构建的任务后，果断地实施“1+1双品牌战略”，即除了拥有代理的品牌外，还拥有自己的品牌，从而将命运掌握在自己手里，正是因为其强烈的企图心，才形成了今天年销售额数亿元，并且还拥有自主品牌的这样一个大格局。
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　　你是否也是忙碌万分、压力重重，回到家中只想抓紧时间有个好眠，却发现入睡不易，或睡眠太浅，就算前一天晚上涂了再多再好的护肤品，第二天清晨醒来依旧肤质蜡黄、憔悴不堪？你是否也是厌倦了瓶瓶罐罐，反复程序，复杂手法，只想简简单单卸妆、洁面，再涂上化妆水和面霜即可，希望能多省下一些时间与空间给自己？你是否也是使用了数款号称美白的护肤品，却发现也许可以带来一段时间的美白，此后却因为产品含有的铅、酒精等成分使肌肤变差，不能持久？亦或者，美白的同时却是水分的丧失、皮肤修复功能的降低、痘痘的出现亦或者皱纹的产生？更甚至，所谓美白效果只是空中楼阁，只存在产品说明书中，却不存在自己的脸上？长此以往，你已对美白这两个字和功能失去信心。  
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拥有一款漂亮时尚，与众不同的发型，相信是每一位爱美人士的梦想；拥有精湛的技术，能行云流水般创造完美的发型，相信是每一位发型师的梦想。这样的话，那么，上海沙宣美发学院校长罗美宝（罗美宝）就是一位圆梦的天才。

沙宣充满创意、独树一帜的发型设计概念，充分体现了造型和实用性的密切关系。沙宣那根据每个人不同的轮廓与几何形状的搭配关系设计，为世界的美发设计带来了革命性的变革。从上世纪五十年代开始，沙宣创作的Bob短发、不对称性、五点剪式和希腊女神发型等成为当时时尚界的宠儿，沙宣就是优雅、细致的最好诠释。

       一把剪刀咔嚓出创意发型

        见证义乌美发时尚历程

        谢宗岳，大家都亲切的叫他“阿岳”师傅。阿岳1978年出生在温州平阳，在义乌从事理发行业已经14年了，现在是义乌阿光理发店里的首席理发师，他留着短发，额前的斜刘海个性十足。

2000年，当A.G. Lafley成为宝洁公司首席执行官的时候，公司的商业成功率只有15%-20%。也就是说，在向市场推广新上市的品牌里，宝洁的六个新产品中只有一个能为投资带来回报，那是消费品行业的普遍成功率。8年过去后，宝洁如今的商业成功率已达到50%以上，一半的新产品都成功了，这正是得益于公司内部无处不在的创新力。

这种创新力直接影响着宝洁的业绩。近10年来，宝洁的销售翻倍，从390亿美金增长到800多亿，每年销售过十亿的品牌数量从10个增长到24个，销售在5亿到10亿之间的品牌从4个变成了18个。去年，公司花了21亿美金在创新上，收益达765亿美金，今天，公司在创新上花的每一分美金都让它收益更多。

　　在1996年，全球最大的化妆品集团欧莱雅开始了自己的中国之旅，12年后的今天，欧莱雅已经从当年几间租来的办公室和几个人，发展成为在中国660多个城市都有产品覆盖的国内化妆品业领先者。

　　与此同时，作为欧莱雅中国的第一批员工，兰珍珍也完成了从一个助理到欧莱雅中国区副总裁、欧莱雅最高中方高层的蜕变。从一个普通的成都女孩，到“影响中国人生活方式”的精英女性，兰珍珍的欧莱雅传奇也见证了欧莱雅的中国传奇。

　　欧莱雅的中国12年

　　“欧莱雅在12年以前进入中国市场的时候，有点像歌里面唱的：‘五六个人来七八条枪’，其实我们当时可能连五个人都不到。”尽管兰珍珍在接受《中国经济周刊》专访时，非常开心地回忆着当年的种种经历，但依然能听出她创业初期的艰辛和困惑。

　　随着内地消费水平的增长和消费观念的提升，在中国内地出现的众多化妆品零售连锁集团已经是打得不可开交。包括国际巨头如香港的莎莎、屈臣氏、万宁，台湾康是美，法国丝芙兰等，本土的娇兰佳人、妍丽、奕婷等，均以不同的方式走着自己的品牌连锁拓展之路，分享着中国高达1200亿元、并以超过15% 的年增长速度的化妆品零售市场。

　　现年55岁的郭少明，正是香港莎莎国际集团的掌门人。这个30年前的香港政府部门的公务员，是如何用借来的2万港元，发展到如今的年营收34亿元的？又是怎样把一家小小的店铺扩张到今天的110间门店的亚洲区最大化妆品连锁集团的？已过“知天命”年龄的郭少明，还能带领莎莎走向怎样的未来？

        名人简介：广州修身堂美容科技有限公司董事长，企业家，慈善家，演讲家。世界华人华商联合总会主席，澳大利亚华人商业总会副会长，澳大利亚鑫辉实业集团董事局主席，澳大利亚中国和平统一促进会副会长， 澳大利亚华人慈善基金会理事长， 香港修身堂国际集团有限公司董事长，澳大利亚爱国华侨领袖刘锡忠爵士祖籍中国潮州，于90年代初期移民澳大利亚，现任澳大利亚华人商业总会副会长，澳大利亚中国和平统一促进会副会长，澳大利亚鑫辉实业集团董事局主席，澳大利亚华人慈善基金会理事长。

　　临近年末，云南的一家著名药企——滇虹药业出手不凡，以2919万元中标央视热点广告不说，还带着新医学药妆品牌亮相北京各家医院。此番二进京城，一则吹响康王广告进军央视黄金时段的号角，二则打响了滇虹进军医学护肤品市场的旗号。那么，滇虹为何如此高调?2009年，这匹“黑马”将有何作为?记者就此采访了滇虹药业董事长郭振宇博士。

　　强化“康王”主品牌 “黑马”滇虹处于冲刺阶段

　　记者：您好，首先祝贺滇虹在央视广告投标中以2919万元中标成功，那么滇虹药业怎么舍得明年三四月份每天往央视开一辆50万的奥迪?