2007年，杭州珀莱雅公司已经大幅度超额完成了既定市场目标。同时，2007年又是珀莱雅“踩刹车”的一年、冷静思考的一年、全面备战的一年，珀莱雅公司上下都在深层思考，警惕增长过快带来的潜在问题。
“大多数企业在踏进规模运营的圈子后，很快会发生走二退三的‘扭秧歌’现象，随后，这些企业便陆续萧条。我们认为，其中最重要的原因就是企业没有处理好在不同阶段如何采取不同发展战略的关系。”杭州珀莱雅公司总经理方玉友表示，“做百年企业就要与时俱进、应时应变。目前珀莱雅已经顺利完成了“一次创业”，接下去的工作就是整合现有资源、调整策略，迎接更激烈的竞争环境。”有业内专家分析，珀莱雅此时已经到了由“企业创业期”向“企业品牌化经营”转变的关键点，科学规划品牌建设，亮出新招式，进行“二次创业”势在必行。
...丰胸，不仅是女星们的特殊专利，像我这样的绝世小萝莉，也时刻幻想着有一天胸部能一夜长大，成长为一个波涛汹涌的性感女人。但可惜父母生养我23年，我的身材依然停留在15岁的发育期间，甚至连男友都调侃说现在中学生的胸围都比你这两颗小纽扣大。为此，我是又纠结又自卑，虽然他安慰我说每个人的发育情况都不一样，但是看到别人那丰满律动的乳房，我心里真是嫉妒死了
后来，我不断的对自己说，一定要让咪咪再次发育起来。为此我还偷偷去看过很多丰胸产品网站，甚至还有过隆胸的念头。不过，因为隆胸太过于血腥我不建议任何人去做，而且失败的例子太多太多了，于是，我从最简单的食补丰胸开始入手，在经历一段时间的摸索和尝试之后，我终于找到了一款最有效的红酒木瓜靓汤，并在短短30天内突围了两个罩杯。
... 柔情似水的可爱女人韩佳人，自从结婚以后容貌不仅没有多少变化，反而更是保养得越发玲珑有致了。近年更是凭借“魔女幼熙”的中出色表现和明媚双眸掀起了另一个魔女风潮，一时间成为韩国男人心中最佳梦中情人。
揭秘美容大王大S的 美眼法宝
出道多年，韩佳人出落得越来越楚楚动人，说到美眼心经，她认为时刻保持着眼部滋养是最重要的，因为眼部四周的皮肤是全身肌肤最薄的部分，而且缩水能力极其脆弱，因此每个女生都应该随身携带一款具有抗衰排毒功效的眼贴，随时给双眸
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李冰冰和周迅 “华谊一姐之争”、“拍《风声》闹不和”、“争宠” ，华谊一姐双女在风声中的13分钟精彩对戏，……各种刀光剑影的传闻频频传出。此次第46届金马奖入围名单揭晓，李冰冰与周迅凭《风声》角逐金马奖女主角又陷入影后之争。为此次影后之争两人皆做足准备，李冰冰更不惜频频以抛胸和走光来博眼球，上演“冰与火”的精彩对决。
这个华谊明星云集的谍战题材电影作为国庆献礼作品，电影成绩的好坏和演员的个人表现对地位的影响不言而喻。据说，李冰冰为此次为上演走光杀手锏十年磨一剑，即使每天忙碌的拍戏，李冰冰都不忘用朵儿挺丰韵精华液按摩胸部，李冰冰还咨询了圈内很多有过丰富丰胸经验的女友，大家一致认为朵儿挺是最安全有效的。朵儿挺•美胸组合有深海原生态植物萃取物（Red Clover）中提取的丰胸物质“黄金赋活素”，修正黄金中轴，形成标准线，能充分激活乳房组织脂肪激酶，加速脂肪聚集合成，令乳房丰盈饱满，并长久保持丰满的胸型。坚持使用朵儿挺按摩一个月之后，冰冰的罩杯逐渐丰满坚挺，皮肤也比以前细腻了很多，才鼓起勇气勇敢一裸。
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用“不老的传说”来形容周慧敏，相信没什么人会反对。翻阅她的旧照，对比她现在的样子，就更加惊叹她的身形简直是十年如一日！印象中，周慧敏一向都很纤瘦，彷佛与肥胖扯不上关系，更不要说要减肥。事实上，周慧敏对自己的身形、磅数还是比较满意的，只是最不能抗拒雪糕、蛋糕的诱惑，差不多每天都要吃过才觉得开心，而且经常以蛋糕作为早餐！因此也有像大多数女士那样都有的难减部位，为此也尝试多很多减肥方法。
为了上镜看起来纤瘦一些，周慧敏曾经试过节食减肥，“节食后体重无疑是轻了，但是过一阵之后就患上了贫血，脸色看起来很差，所以就不敢再试了。”周慧敏说：“后来，我遇到了现在的这个健身教练，他教我采用运动+天然瘦身食品的方式来减肥，这样，竟可以满足了自己的胃囊又保住了理想中的纤细的身材呢！”
多年以来，中国化妆品市场基本呈现这样的竞争格局：外资化妆品品牌争相涌入中国市场并垄断着中国一线城市的市场销售；国内品牌为了避开与外资品牌之间的正面竞争，转而实施“农村包围城市”策略，在二三线城市的化妆品专营店渠道建立销售根据地。然而，随着目前国内专营店渠道发展成为中国化妆品市场销售的第三大渠道，在一线城市销售放缓的外资品牌纷纷加快了渠道下沉的步伐，由一线市场的百货专柜，向二、三线市场的化妆品专营店进行渗透。笔者分析预测，此番外资品牌不再是雷声大，雨点小，而是来势凶猛，犹如一场暴风雨。
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在一个化妆品店里，销售人员的作用不言而喻，如何提高销售人员的工作积极性，如何管理好销售人员，是在店的发展过程中一以贯之的问题，化妆品店需要形成一套有特色的销售团队管理方法。
店长管理
对于化妆品店的店长来说，一般具有十大职责：
1．了解店的经营方针与目标、经营理念和企业文化，并灌输到每个员工心里；
2．了解店的经营目标：销售目标、毛利目标、成本目标、市场目标、发展目标，并依据经营方针与目标来建立店铺销售及管理计划；
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1863年11月19日，一个多雾且寒冷的日子，时任美国总统林肯来到一个新的国家公墓，准备向从各地赶来的15000名群众发表演讲。军乐队演奏之后是一位当地牧师长时间的祈祷，接下来是一位能说会道的知名作家发表演说。作家旁征博引、舌灿莲花，滔滔不绝讲了约两个小时，期间不断引发听众的笑声。作家演讲结束，听众报以热烈的掌声。这时候，林肯站了起来，从上衣口袋里掏出演讲稿开始讲话。
林肯的演讲仅仅只有10句话，共272个单词，前后不过两分钟。当时一位摄影师想给他拍照，在他将那架原始笨重的摄影机摆弄好之前，林肯已经讲完。等林肯重新落座，听众都没意识到他已经讲过话了。总统的演讲只得到了零星的掌声。
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最近有连锁店铺的老板打来电话，咨询店铺发展过程中遇到的困惑：目前拥有30家左右的连锁店铺，本区域内基本上已经覆盖完毕，对于今后的连锁发展之路缺乏方向与目标，继续扩张走连锁发展模式已经找不到感觉，进退之间，非常矛盾。
开店容易做大难，连锁容易管理难，跟随容易领军难，本土容易跨区难，加盟容易扶持难，招人容易培养难……店铺发展到一定规模，问题便会纷至沓来。店铺的老板从来没有同时管理过几十家店铺，缺乏经验和发展思路，这就是成长的烦恼。
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怎样跨进大经销商的行列？这是一个值得探讨的话题。笔者在多年培训经销商的历程中，通过与众多规模较大的成功经销商多方交流与探讨，发现这些大型经销商往往具有如下特点：
做强、做大的愿望。心有多大，视野就有多大，而视野有多大，往往决定一个人的事业会有多大。因此，一个想跻身大经销商行列的渠道商，一定放眼未来，心怀天下，不为一时之得失而斤斤计较，也不为一时挫败而心灰意冷。他一定是一个这样的人：有较大的野心，有强烈的成功渴望，精力充沛，积极向上，他时刻向着未来远大的前景而毫无畏惧地冲锋，并愈挫愈勇。比如，笔者合作过的一家日化经销商，在实现了网络构建的任务后，果断地实施“1+1双品牌战略”，即除了拥有代理的品牌外，还拥有自己的品牌，从而将命运掌握在自己手里，正是因为其强烈的企图心，才形成了今天年销售额数亿元，并且还拥有自主品牌的这样一个大格局。
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